Wirksame Führung lernen
Eisberg voraus! Aber wer nimmt jetzt eigentlich wie und warum das Ruder in die Hand bevor die ganze Mannschaft baden geht?
Wann ist dieser Workshop der richtige?
In diesem Workshop beleuchten wir Ihre individuelle Herausforderung, finden heraus, was schiefläuft und implementieren eine nachhaltige Lösung, um ihr Team dauerhaft zu stärken. Dieser Workshop kann bei folgenden Problemen zum Einsatz kommen:
- Ihr Team leidet unter unerklärlich hoher Fluktuation?
- Ihre Mitarbeiter vertrauen den Führungskräften nicht?
- Sie sind selbst kurz davor Führungskraft zu werden oder haben ein neues Team übernommen?
- Ihre Führungskräfte sind überfordert? Sie wissen nicht wie sie schwierige Gespräche führen sollen oder das Team motivieren können?
- Sie haben das Gefühl, ihre Führungskräfte werden von ihrem Team nicht ernst genommen?
- Sie wollen von einer eher hierarchischen auf eine mitarbeiterorientierte Führung umstellen?
Was wir gemeinsam erreichen können:
Effektive Führung
Ihre Führungskräfte fühlen sich souverän und gefestigt in ihrer Führungsrolle.
Personalkosten sparen
Die Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit reduziert Fluktuation und schafft Mitarbeiterbindung.
Zeitersparnis
Ein einheitliches Führungsverständnis optimiert Ihre internen Abläufe und macht stundenlange Teammeetings überflüssig.
So läuft der Workshop ab:
Teilnehmer
Vom Einzelworkshop bis zum Gesamtkonzept: Wir arbeiten je nach Bedarf mit dem gesamten Führungsteam, Teilteams, Abteilungsteams usw.
Dauer
1-6 Tage
Ort
Inhouse / extern im Tagungshotel / alternativ auch online möglich
Preis
je nach Aufwand
Automobilzulieferer
Ausgangslage:
Die Firma ist derzeit sehr belastet. Die Stimmung in der Organisation ist in einer ständigen Abwärtsspirale und die Krankheitsquote ist mittlerweile im zweistelligen Bereich.
Was wurde verändert?
Beim Kickoff wurden zunächst alle Teilnehmer auf einen gemeinsamen Planeten geholt. Das heißt: Es wurde ein gemeinsames Wirklichkeitsverständnis der Situation erzeugt. Gemeinsame Ziele gesteckt und an den Führungswerten gearbeitet. Zudem legten wir ein Augenmerk auf die Aufgaben und Rollen einer Führungskraft. Im weiteren Verlauf wurden konsequent Krankenrückkehrgespräche geübt sowie eingeführt. In allen Modulen wurde ergänzend am allgemeinen Kommunikationsverhalten gearbeitet. In mehreren Modulen bearbeiteten wir folgende Leitfragen: Wie komme ich an Informationen? Wie hört mir der Mitarbeiter zu? Wie sage ich etwas? Wie führe ich ein Mitarbeitergespräch?
Das Ergebnis:
Durch unsere fünf Module haben wir unsere Führung sowie Kommunikation, (z.B. unsere Wortwahl) sehr verbessert. Dies gelang uns vor allem dadurch die Sichtweisen der anderen zu erfragen und anzunehmen. Mittlerweile haben wir ein gemeinsames Führungsverständnis und auch mit unseren Mitarbeitern hat sich eine neue, produktivere Beziehung eingestellt. Die Krankheitsquote ist nun wieder in einen einstelligen Bereich.
